辦公家具企業(yè)如何升級(jí)轉(zhuǎn)型？

隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的運(yùn)營模式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代消費(fèi)者的需求，不少辦公家具企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，希望能盡快實(shí)現(xiàn)“苦盡甘來”。但是，轉(zhuǎn)型并非是想象中的簡單，這段時(shí)期的各種矛盾和風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期，辦公家具企業(yè)必須具備“歸零心態(tài)”，才能強(qiáng)健自我，同時(shí)在轉(zhuǎn)型過程中找到市場定位，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

外部市場變化帶來挑戰(zhàn)

外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及發(fā)展趨勢，可以說與辦公家具企業(yè)既有關(guān)系也沒有關(guān)系。一方有聯(lián)系，意味著所有辦公家具廠商都要順勢而為，不能逆勢；目前，關(guān)于整個(gè)辦公家具商業(yè)競爭形勢及外部經(jīng)濟(jì)變化及趨勢，和家具等消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，用三個(gè)詞語概括了現(xiàn)狀的現(xiàn)狀即變化無常、困難和復(fù)雜。唯有順勢而為，才能逆勢發(fā)展。而無關(guān)聯(lián)關(guān)系則是指辦公家具企業(yè)無法按以往的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展軌道繼續(xù)前行，必須重建其核心競爭力。已不再被傳統(tǒng)的人口紅利、政策紅利所覆蓋，所有辦公家具企業(yè)必須在新的經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境下，尋找新的突破口。

傳統(tǒng)意義上的辦公家具行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情，已基本宣告結(jié)束。下一步，必須迎接一輪新的各自為戰(zhàn)、自爆新軌道。辦公室家具外銷市場已開始轉(zhuǎn)變，部分大型辦公家具企業(yè)借助研發(fā)力度，創(chuàng)新設(shè)計(jì)推出了適銷對(duì)路的產(chǎn)品，并大展拳腳。

行業(yè)經(jīng)營進(jìn)入低利潤階段

怎樣判斷出未來幾年整個(gè)行業(yè)格局的變化與趨勢，從發(fā)展速度上看，行業(yè)總體進(jìn)入低增長通道，甚至滯漲通道。盡管有些大企業(yè)仍能保持兩位數(shù)的增長，但整個(gè)行業(yè)的發(fā)展卻難以恢復(fù)過去幾年的狀況；從競爭手段上來說，價(jià)格戰(zhàn)，甚至渠道戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，并不足以改變產(chǎn)業(yè)的變化和消費(fèi)需求的刺激。要找出并確立新的引爆方式；從消費(fèi)需求、整體市場消費(fèi)胃口更多樣化、細(xì)分化，辦公家具企業(yè)精品化策略將面臨新的調(diào)整。

此外，對(duì)所有辦公家具廠商來說，最大的挑戰(zhàn)之一，是整個(gè)行業(yè)運(yùn)作已進(jìn)入“低利潤、甚至微利、薄利”的階段，大量的商業(yè)投機(jī)將會(huì)被掃除。面對(duì)新的升遷門檻，從表面看銷售規(guī)模和銷售額都是顯性門檻；從發(fā)展來看運(yùn)營能力，尤其是盈利能力會(huì)成為新的門檻。

辦公家具人必須拿出“歸零心態(tài)”

轉(zhuǎn)型期升級(jí)真的不是嘴上說、心里想，而是所有辦公家具廠商都要真刀真搶干！各辦公家具制造商，不論大小、強(qiáng)弱，都處于一個(gè)發(fā)展的新十字路口，是去是留必須盡快作出選擇。

以后幾年，注定了辦公家具行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展道路，不好走也不順暢。尤其對(duì)許多弱勢群體來說，稍有不慎，就難以支撐起家庭。

在目前的市場環(huán)境下，一些辦公家具廠商還有選擇的主動(dòng)權(quán)，接下來隨著調(diào)整、深入變革、深入改變，大多數(shù)廠商只有一條路可走。

尤其對(duì)大量綜合業(yè)務(wù)能力薄弱，完全依賴10年前的老辦法、舊模式、舊思路操作廠商、零售商、淘汰出局將是正常的。

全體辦公家具人，下一步一定要拿出“歸零心態(tài)”，站在新的起點(diǎn)上，重新學(xué)習(xí)經(jīng)營，重新認(rèn)識(shí)市場與用戶，重新開始，迎接新的挑戰(zhàn)。